一、引才聚才，創(chuàng)造人才競爭優(yōu)勢

　　引才是實施人才戰(zhàn)略的基點。公司在招聘人才時一直堅持高標準、嚴要求，建立了規(guī)范的人才引進程序，不斷拓展招聘途徑，同國內許多人才市場（網絡）建立長期穩(wěn)定的聯(lián)系，并通過獵頭公司招募高級人員；公司管理及技術骨干絕大多數(shù)來自國家重點院校；公司注重專業(yè)對口，根據(jù)公司研發(fā)和生產實際，招募大量專業(yè)人才。除此之外，員工完成本職工作的能力更為重要，因此，在招聘和選拔中，公司充分考慮人的綜合素質、潛能、品格、心理素質及工作經驗等諸多因素，把員工是否認同公司的企業(yè)文化看作最重要的因素之一，使員工和公司的價值觀相統(tǒng)一，這樣員工與企業(yè)才會風雨同舟、共同發(fā)展。

　　通過完善人力資源管理體制，把員工的短、中、長期利益與企業(yè)的利益緊密結合在一起，力求最大限度地對他們用其所長，委以重任，做到知人善用，量才使用，為每一位員工提供實現(xiàn)人生理想及展現(xiàn)自身價值的機會。

　　二、注重人才培養(yǎng)，提高人才素質

　　在人才培養(yǎng)上，公司形成了多層次、規(guī)范化的培養(yǎng)機制。初步形成了高、中、低三級培訓體系，實行崗前、在職等培訓方式，努力創(chuàng)建學習型組織，為各類人才提供全方位、全過程的成長教育機會。鼓勵員工參加學歷、職稱教育，重視員工的專業(yè)技能教育，注重新員工教育，不斷培養(yǎng)高級綜合性人才，使職工自身價值得到不斷提升，公司人力資本得到總體升值。員工在技術、知識和能力上不斷提高，使公司在同業(yè)競爭中一直保持領先地位。

　　學習既是公司持續(xù)發(fā)展的需要，也是個人發(fā)展的需要。為了使人才培養(yǎng)規(guī)范化，公司成立“商學院”，不僅是員工培訓、培養(yǎng)的平臺，也是對外部客戶培訓、技術交流的平臺，“工作學習化，學習工作化”，在天和已不僅僅是一句口號，而是實實在在的行動。

　　三、建立有效的用人機制，增強企業(yè)發(fā)展動力

　　打破論資排輩、求全責備的舊觀念束縛，通過競爭上崗，優(yōu)化配置人力資源，在企業(yè)整體戰(zhàn)略目標下實現(xiàn)員工的自我發(fā)展與價值體現(xiàn)，形成能上能下、能進能出的現(xiàn)代企業(yè)用人機制。

　　“不惟學歷重能力，不惟資歷重業(yè)績”，憑本事吃飯，依業(yè)績提升。公司內部實行多軌并行的發(fā)展機制，管理類員工可以依行政級別提升，研發(fā)人員可以走技術專家之路，即便是技術工人也可以通過個人努力成長為公司的核心骨干。一個能力突出、業(yè)績優(yōu)良的員工，即使什么行政職務都沒有，也同樣會得到認同；一個沒有任何行政職務的技術專家，其收入完全可以達到甚至超過公司管理人員的收入。

　　建立具有比較優(yōu)勢的薪資體系和科學的績效考核機制。公司定期對市場因素、消費水平及相關代表性企業(yè)的薪資福利狀況進行比較和調查后，制定出保持優(yōu)勢和具有競爭力的薪資標準。同時對全員實施績效考核，并將考核結果作為決定員工薪酬的主要依據(jù)，使業(yè)績良好的員工得到應有的獎勵，真正起到激勵作用。

　　四、留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)長遠發(fā)展增添后勁

　　要做“百年企業(yè)”，對人才不僅要引得進，用得好，還要留得住，儲備更多的人才。在產品的開發(fā)上，公司做到了生產一代、研制一代、儲備一代。在人才的選拔、培養(yǎng)、使用和儲備上，公司也有一個長遠的發(fā)展規(guī)劃并形成梯隊配置，使企業(yè)的人才隊伍永遠充滿生機和活力。

　　天和力圖創(chuàng)造一種事業(yè)環(huán)境，集聚有才華、負責任的年輕人，攜手合作，體味艱辛，分享成功，共同把事業(yè)做大做強。公司和一些著名高等院校建立了長期穩(wěn)定的聯(lián)系，吸納了大批品學兼優(yōu)的青年學生，向社會招募了不少精英，建立了強大的人才儲備庫，目前公司各類人才隊伍已初具規(guī)模。

　　為了更好地激勵人才，充分調動人才的積極性，公司擬實施股權激勵計劃，這是天和公司股權管理的一項重要舉措，也是企業(yè)的一次重大飛躍，它為技術創(chuàng)新提供了強大的驅動力，也為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。